2001年同等学力申硕工商管理真题

2013-04-03 13:57:51  来源:在职研究生教育信息网

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一、单项选择题
1. 理想的行政组织建立在下述哪种有说服力基础上:
A 传统的有说服力
B 神授的有说服力
C 法理的有说服力
D 领导的有说服力
2. 下列哪项不是战略控制的制约因素:
A 人员
B 组织
C 财力
D 企业文化
3. 下列哪个不属于战略联盟动机的类型:
A 防御
B 合资
C 重组
D 追赶
4. 下列哪项不属于象限IV的企业总体战略
A 相关多种经营
B 单一地集中经营
C 与竞争对手合并以加强竞争地位
D 通过合资经营进入新的经营领域
5. 吉列公司在男用剃须刀架上定价较低,但与之配套的刀片定价较高,这被称为:
A 撇脂定价
B 分部定价
C 补充品定价
D 选择品定价
6. 现金折扣是指
A 对大量购买者或购买数量超过某一标准的购买者给予的价格优惠或折扣
B 对履行某种特殊功能的中间商给予的折扣
C 对当场付款或在规定时间内付款的购买者给予的折扣
D 制造商越过中间商,直接给最终消费者的折扣
7. 产品包装属于
A 核心产品
B 形式产品
C 附加产品
D 期望产品
8. 每期期末等额收付款项的年金,称为:
A 普通年金
B 即付年金
C 延期年金
D 永续年金
9. 应收账款周转率的计算公式为:
A 赊销收入净额/应收账款平均占用额
B 赊销收入净额/期初应收账款
C 销售收入/应收账款平均占用额
D 现销收入/期末应收账款
10. 甲投资方案每年的NCF不相等,计算其内部报酬率时,先按10%的贴现率测算,其净现值大于零,那么,第二次预算是,采用的贴现率应:
A 不变
B 调高
C 降低
D 无法确定

二、多项选择题
1. 计划与控制系统是指:
A 专业计划控制部门的管理系统
B 专门从事计划控制工作的网络系统
C 实施计划和控制过程而形成的管理体系或框架
D 计划职能
E 计划和控制的方法
2. 个人的学习在企业组织中有如下特点:
A 个人的学习过程是在行为过程中的学习
B 个体的学习仅仅是一种理论的学习
C 组织的学习是个体学习的基础
D 个体的学习是组织学习的基础
E 个体的学习主要不是理论学习
3. 以下哪些促销工具不适合于对消费者的促销?
A 商品示范
B 红利
C 合作广告
D 免费样品
E 减价
4. 下列哪些促销工具不适合于对消费者的促销?
A 随行就市定价法属于需求导向定价法
B 是否对所销售的商品拥有所有权是区分经销商和代理商的主要标志
C 生产企业通过收购或兼并为其提供原材料的企业,以实现扩张或增长,这被称为前向一体化
D 人员推销具有双向沟通的特征
E 品牌和商标是两个不同的概念
5. 我国股份制企业可采用的股利分配方式包括:
A 纯现金股利
B 纯股票股利
C 财产股利
D 负债股利
E 部分股票部分现金

三、名词解释
1. 退出障碍
2. 价值链
3. 整体产品
4. 市场定位
5. 直接标价法
四、简答题
1. 在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求?
2. 试用关联程度分类法划分多种经营战略的类型
3. 简述判断财务指标优劣的标准
五、简述题
1. 论组织内部平衡
组织内部平衡,指由单独个体行为到集体化协作作为的环节,个体与组织整体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡,即组织提供给个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献,是诱因与贡献的平衡。
组织内部平衡与下述几种因素直接相关:
(1)个人的需求、动机及其标准;
(2)诱因的分配过程;
(3)组织的效率
2. 试述价格变动的原因与后果
1)降低借个:
企业的生产能力过剩亦能需要扩大销售,但是企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售。
在强大竞争者的压力之下,企业的市场占有率下降。
企业的成本费用比竞争者低,企图通过降低价格来掌握市场或提高市场占有率,从而扩大生产和销售量,降低成本费用。
在市场营销实践中,有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争者以致命的打击。
2)提高价格:
虽然提价会引起消费者、经销商和企业推销人员的不满,但是一个成功的提价可以使企业的利润大大增加。
由于通货膨胀,物价上涨,企业的成本费用提高。
企业的产品供不应求,不能满足其所有的顾客的需要。

六、案例分析题
案例一:
格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球致命的微波炉生产企业集团,其成长历程令人赞叹。
1979年,格兰仕的前身广东顺德佳洲羽绒厂生产。十年后产值达百亿元。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其它制品的出口前景不佳,并达成共识,从现行业转移到一个成长性更好的行业,1992年9月,中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产,第一台以"格兰仕"为品牌的微波炉正式诞生。1995年,格兰仕销售达25万台,市场占有率为25%,在中国市场上占据第一位。1996年8月和1997年2月,格兰仕两次价格战实现在中国市场的垄断地位。
格兰仕集团于1998年开始实施新的战略,通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台。成为全球最大规模化、专业化制造商;豪华电饭煲产销规模达到250万只,成为全球最大的制造商。
1991年1月,格兰仕结束最后一项轻纺产业毛纺厂,全面转型为家电集团。2000年,格兰仕微波炉生产能力达到1200万台,全球第一,电饭煲生产规模扩至800万台,正式进入电风扇市场,计划在两年内达到2000万台。2000年9月23日格兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业,这是格兰仕集团一次重大的战略决策。
问题:
1. 一般而言多元化和国际化的动机各是什么?
2. 你认为格兰仕多元化国际化的动机是什么?

案例二:
当代公司准备购入一条矿泉水生产线用以扩充生产能力,该生产线需投资100万元,使用寿命5年,期满无残值。经预测,5年中每年销售收入为60万元。每年的付现成本为20万元。购入生产线的资金来源通过发行长期债券筹集,债券按面值发行,票面利率为12%,筹资费率为1%,企业所得税率为34%。
1 5% 6% 7% 8% 9%
年金现值系数(5年) 4.329 4.212 4.100 3.993 3.890

要求:计算当代公司投资该生产线的净现值并分析该方案是否可行。

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