实践是检验真理的唯一标准。对于中南大学EMBA课程来说也是如此，中南大学EMBA注重实践，用理论检验实战一直是中南大学EMBA课程的特殊，今天和大家说说，中南大学EMAB将课程放到企业实战中

6月份，陈春花教授会给EMBA同学授课《巨变时代的组织管理》，很多同学们提前读了陈教授的著作，有一个好的基础，可以在课堂上更深度的理解陈老师的观点，与陈老师交流。

此次活动，陈教授也向簿总发出邀请，将自己EMBA课程中的一部分移到TCL企业场景中，陈教授重视管理理论与企业实际的结合，亲力亲为邀请企业家讲一些真正管理中的具体案例，有助于帮助同学们真正理解理论的使用方法，回到自身企业中，解决实际问题。

目标为本，术为道，对自身创新定位、整合众人智慧、自上而下对目标建构解构是战略与运营高效契合的五个关键要素

会议开始，回顾了TCL的发展历程，从1981年TCL成立，最初是卖盒式磁带的TTK到占据中国市场份额85%的电话机国有企业，再到1993年上市，然后开展手机业务，发展到占据国产手机品牌的95%市场份额；2004年前后又大胆挑战液晶面板、电视业务，到如今结合互联网优势，发展TCL生态。稳打稳扎的发展，依靠的管理智慧之一，就是战略与运营的高效契合。

簿总例举了华星光电的发展事例。在1999年华星光电想要涉足液晶面板行业时，日本、韩国、台湾形成了技术垄断，中国虽然是全球电视机的制造大国，但是我们缺少占据整个电视机生产70%的液晶屏的技术生产，缺芯少魂。当时想走市场环技术的老路子，跟日本一家企业签约，引进他们的液晶屏生产技术，但是因为日本企业狮子大开口，光签约费就要1亿美元，并且态度反复无保障。深圳市委领导以及TCL核心领导决定自立自强，自己组建研究团队。如今华星光电专利数在国内排名第四，在国美的专利数仅次于华为，位列第二。

通过上面的介绍，我想大家对中南大学EMBA课程会有一定的了解，如果你还有什么问题关于EMBA，你可以和在线老师进行沟通了解更多的关于EMBA的信息。