一个组织是否能有效发挥职能与其所依存的各相关的外部组织有很大关系，大连理工大学EMBA校友会作为大连理工大学管理与经济学部校友会下设校友会，在接受管理与经济学部校友会指导的同时又以“独立型”校友会的形式存在，这就导致大连理工大学EMBA校友会在依存关系上既包含“合作型”校友会的概念，又包含“独立型”校友会的概念，两种依存形式互相作用，在开展工作时难免会产生错位。

无论大连理工大学EMBA校友会如何独立，其对外价值体现也必须借助大连理工大学的品牌价值，根据大连理工大学在职EMBA校友总会的发展管理创新，各学部校友会作为校友总会的二级机构存在，校友总会和学部校友会不存在上下级管理关系，而是以扩大校友联络网为主要目的，共同开展校友工作，在这种情况下如果大连理工大学EMBA校友会以三级机构单独存在，不仅在管理上关系复杂，在开展校友会工作中也不容易统一方向、把握主线。

对于大连理工大学EMBA校友会类型组织来说，扁平化的管理创新是最适合发挥职能的，即管理层级少，管理内容多，管理命令能够更快更直接的执行，如果增加管理层级，不仅增加管理人员，又增加管理费用，管理指令传递效率更低，也会出现信息遗漏的现象。

鉴于以上分析，在目前情况下扁平化的依存关系更有利于校友会发挥职能，所以大连理工大学EMBA校友会应融合到大连理工大学管理与经济学部校友会中，两个组织采用“一套人马，两块牌子”的模式，对外是独立机构，对内统一运作。