首先，人力资源管理者应根据公司的资质和今后要晋升的资质、需要匹配的各种证书进行分析、统计，并对各种考试的报考条件结合公司员工的学历、素质进行分析、匹配，选出与公司主营业务吻合、员工报考人员多的考前辅导。其次，人力资源部门应钊一对选定的考前辅导进行市场调研，对历年过关率、考前辅导机构、费用、师资等进行调杳分析。然后，人力资源部应编制详细的方案，向公司高层领导做详细的汇报，取得领导的支持。员工参加考前辅导的积极性，取决于领导从考前辅导费用、时间等方面的支持程度。很多企业组织考前辅导很困难，员工缺勤率高，主要是工学矛盾得不到解决。人力资源部还必须制定规章制度，激发员工的主观能动性。人力资源部应对员工个人信息进行分析，为员工制定考试规划，帮助员工进行考试定位;在制度中明确，员工必须持证上岗;宣贯企业需要复合型人才的理念，鼓励员工参加各种专业知识的学习和取证;制定激励政策。例如对取得相应证书的员工发放一次性奖励，并根据不同的证件类型发放月补贴等政策。最后就是做好考试报名工作，人力资源部应组织好员工的报名工作和考试教材的购买等一系列工作。
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