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北京大学总裁(CEO)高级研修班招生简章

学制:1年学费:78000元上课地点:校内

主办:
北京大学汇丰商学院
  三军决胜,系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目,北大总裁(CEO)班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。
  北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过7000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
  北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就"中国总裁高端教育项目首选品牌"。
  海阔天空地想,脚踏实地地干!
                                                                           北大副校长、汇丰商学院院长--海闻

项目特色:
课程目标: 拓展管理者的视野,提高自我文化修养。
资金沙龙:定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟: 成立北大汇丰投融资联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……

部分学员企业:
学员名单

招生对象:
1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;
2、各类从事实业、金融、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者;
3、上市公司和拟上市公司的高层管理者;
4、控股公司/集团公司高层管理人员;
5、经济、金融主管级领导。

申请条件:
1、国民教育系列大专以上学历;
2、企业学员要求董事长或股东,年产值5000万元以上;
3、三年以上的管理工作经验。

报名流程:
1.提交报名表 2.初审 3.考核通知 4.综合评审 5.发放录取通知书

学习安排:
学制一年,每月集中授课三天(五、六、日)

学习费用:
RMB 78000元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

证书颁发:
通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。

课程体系:

一、管理篇

第一模块:战略设计与战略执行

第二模块:管理中的战略决策与统计决策

1.评估业务和竞争环境

2.确定贵公司的竞争地位

3.确保战略与实施保持一致

4.管理跨国公司和跨行业公司

1.战略思维的基本逻辑

2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间

4.结构性问题:解决策略与组织运行的可控性

5.非结构性问题:解决策略与组织运行的灵活性

第三模块:中国管理者的领导力与行为

第四模块:内部控制与风险防范

1.中国企业管理者的领导风格

2.领导特质论

3.什么是有效的管理者

4.领导行为理论

5.权变理论

6.变革型领导艺术

7.领导-部署交换理论

1.企业内部控制总体框架

2.企业内部控制与风险防范关系

3.企业内部控制预算与税务筹划

4.企业实物内部控制

5.集团管控建设、控制、诊断、调整

第五模块:创新管理与商业模式

第六模块:组织管理学

1.信息技术与商业模式创新

2.商业模式创新的国际趋势

3.信息技术与商业模式创新类型

4.商业模式的系统化创新

5.创新与运营双轮驱动与动态平衡

6.领导者双脑思维

7.互补性团队的价值

8.如何组建和领导创新团队

案例:思科公司   中国通信企业  苹果公司

1.人力资源管理高级课程                      

2.高效率团队的建设与管理

3.变化环境中的组织学习与竞争优势           

4.跨文化商业背景下的沟通与谈判

5.最佳雇主的塑造

>> 华润思捷Esprit重组选人用人案例

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>> 海底捞培养人的案例

第七模块:营销创新与管理

第八模块:企业品牌的创建与管理

1.网状经济时代的营销模式创新

2.新媒体环境下的精准营销

3.广告与市场营销战略                        

4.数据库营销与营销策略

5.奢侈品营销与管理                          

6.客户关系管理

7.品牌创立与管理

1.品牌的组成要素                           

2.品牌架构或体系

3.品牌定位                                 

4.通过市场营销计划来管理品牌

5.品牌的强化、重焕活力和振兴                

6.品牌的长期管理

二、资本运营篇

第一模块:公司治理

第二模块:私募股权资本运营

1. 公司治理的基本手段                        

2. 资本市场和公司治理概论

3. 公司治理的必要性和基本问题                

4. 公司治理中的制度变迁和制度设计

5. 公司治理中的民主与独裁                     

6. 公司治理机制

7. 大股东和小股东的博弈                      

8. 负债的好处和最优资本结构                  

9. 从著名企业案例看公司治理

1. 中国风险投资发展及政策                     2. 企业股权融资的操作模式

3. 企业股权融资的技术问题                     4. 私募股权投资

5. 私募股权投资的运作模式                     6. 私募融资与上市

7. 私募并购重组策略                           8. 私募进入和退出模式

9. 私募股权投资案例分析

第三模块:企业估值、并购和整合实战分析

1. 如何计算企业的价值                        2. 估值企业并购的核心

3. 谈判与估值                                4. 尽职调查与并购合同

5. 并购程序                                  6. 条款与价值同样重要

7. 企业没有你想象那样脆弱                    8. 避免冲突是整合的幼稚病

9. 整合的文化冲突                           10.企业文化冲突的根源

11. 企业整合需要什么样的领导者              12. 避免过度整合

13. 投资行业选择                            14. 高增长不等于高回报

第四模块:上市的战略以及方法时机选择

第五模块:企业选择中介机构上市的技巧

1.企业上市战略的选择                        

2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择

3.在资本市场上发现企业的资产价值           

4.企业上市时机以及上市路线规划

1.企业如何选择券商完成上市                 

2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧

3.企业上市中相关政策、法律问题解析         

4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

三、悠远智慧篇

第一模块 中国社会的管理之本

第二模块 帝王将相的管理之术

1. 世界艺术之林的奇光异彩

2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成

3. 千古一相王安石

4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路

5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈

6. 古今之应:当前中国经济分析与对策

 

1. 一代女皇 :武则天

2. 变家为国:军人皇帝赵匡胤

3. 救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正

4. 丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇

5. 铁血之路 :俾斯麦

6. 成功者为何一代而亡:丰臣秀吉

7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林•罗斯福的智慧与人生

第三模块 “商场如战场”的管理之策

第四模块 国学经典中的管理之道

1. 外交艺术:国际关系与战略管理

2. 战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论

3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道

4. 乱世英雄曹操

5. 曾国藩的育人之道

6. 聚沙成塔:企业的估值与并购

1. 儒家精神与现代生活                        

2. 儒墨道法与企业经营

3. 中庸之道                                   

4. 格致之道

5. 周易的奥秘                                 

6. 佛教与中国文化

四、特色讲座与时尚生活体验篇

>> 演讲能力塑造                         >> 艺术品投资与鉴赏

>> 世界主要西餐介绍及品评               >> 摄影基本技能操作

>> 阳光心态                             >> 幽默力量

>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验

五、游学考察篇

美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;

英法游学考察:汇丰控股、 米其林集团等;

日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

咨询方式:
咨询老师:段老师
咨询电话:010-62928362 010-62927213
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