开滦荆各庄矿深挖人力资源潜能

面对当前严峻的煤炭市场形势，开滦荆各庄矿大力优化内部人力资源结构，积极实施劳动用工“四个转移”，最大限度挖掘人力资源潜能，实现了本部减人提效，外部增人创效。截至目前，该公司员工储量挖潜工效逐年提高5%以上，对外创收效益连续三年增长20%以上。

推进地面单位岗位向辅助单位岗位转移。重新进行机关岗位分析，精简地面用工203个，实现了资源的优化配置；推进辅助单位岗位向生产一线岗位转移。统筹分析基层单位工作运行状况，实施机构合并工作，减少用工岗位40个，年节约电费和工资280余万元；推进女工岗位向男工岗位转移。打破多年来传统的用人常规，公开招聘女工从事主提升机司机和井口把钩工岗位，成功替换28个男工岗位，实现了岗位增值创效；推进本部用工岗位向外埠创收岗位转移。紧密结合公司本部储量减少的实际，积极选派骨干力量充实到对外创收队伍，相继托管了甘肃民勤红沙岗一矿，对山西临县两个矿井进行了管理技术输出。截至目前，该公司共实施岗位转移1565人次，外部创收人员达到了1059人，占公司总人数的35%。今年3月份成立的工程服务中心，积极承揽开滦集团内部各兄弟单位的开拓、掘进、安拆支架等任务，实现创收6076万元。