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组织首脑是改变人力资源管理者思维模式和行为方式的关键

来源:中国在职研究生教育信息网发布时间:2014-08-18

  组织首脑是一个组织人力资源管理的首席负责人。改变人力资源管理者的思维模式和行为方式,组织首脑无疑是关键性的因素,同时他们对这种改变承担着无可推卸的责任。有的组织首脑喜欢炫耀手中掌握多少资产,而有的组织首脑喜欢介绍自己拥有多少优秀的人力资源。我们更看好后一种组织及其首脑,因为优秀的人力资源是任何织织最重要的“家底”和支撑。组织首脑是决定一个组织的生存理念、文化氛围和发展战略的核心。如果组织首脑固守陈旧的、不合现实和发展需要的思维模式,则一个组织很难形成面向未来的人力资源结构。组织首脑决定着人力资源管理部门的人员和职责范围。组织首脑的思维模式和行为方式直接影响和决定了人力资源及其管理的格局。现在有相当一部分组织首脑,他们并没有把人力资源管理部门视作综合性要求很高的专业部门,他们挑选人事部门负责人的标准就是“听话”。他们喜欢或习惯于凭自己的直觉决定组织中重要岗位的人选。他们的行为方式,有意无意地遏止了人事部门专职工作人员的主动性和积极性。组织首脑的思想认识,如何从“人事管理”上升到“人力资源开发”,赋予人力资源专门人员以相应的职责,是一个需要普遍引起重视和解决的问题。

  组织首脑自我素质的提高是决定人力资源及其管理和开发水准的前提。一个本人重视知识及其运用的组织首脑,也会支持和推动所属个体和总体素质的提高。相反,一个不注意丰富个人内涵素养的首脑,他自然地、有意无意地会阻碍下属去获得新的知识和技能,他们害怕下属超过自己。面向21世纪的组织首脑关于人力资源的思维模式至少应当包含两个认识:每一个下属应当而且必须在某一方面超过自己;自己所领导的组织应当而且必须是一个不断与外界进行信息交换的“学习型组织”,这样的组织是通过善于学习、不断学习的“学习型人力资源”来表现和支持的。

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