首先山东大学EMBA项目对工作人员的管理主要体现在教学管理任务的分配上。山东大学EMBA教学管理的工作人员分为管理教师及学生助管两部分。中心的管理教师在教学管理工作上,职责分工比较明确。对在职EMBA学生助管的管理,采用值班制,在处理事务上灵活调配。
其次山东大学EMBA项目管理教师会根据日常工作的需要不定期对助管进行适当的培训,助管的工作主要涉及课前准备、课后考勤处理等例行工作,以及对课程建设、教学质量评价、应届毕业生的毕业设计管理等活动的辅助。
再次是在课程建设、教学质量评价、应届毕业生毕业设计管理等较为重要或大型活动中,山东大学EMBA中心还会在全院征集人力,统一进行调度,工作中尤其注重对活动的实时监控,在开始前进行细致的设计,明确分工,并保证事前准备工作到位,事中掌控进度和完成质量,事后及时总结工作完成情况及存在的不足。
对教学管理工作人员的管理涉及各项工作。总体来说,在对教学管理工作人员的管理上,山东大学EMBA中心秉承“教师分工明确,助管灵活调动;平时各司其职,忙时统一调度”的原则进行。
综上了解,山东大学EMBA项目工作人员管理良好的管理体现,显示出了山东大学EMBA项目教育管理的有条不絮,将大大提高山东大学EMBA教育教学质量,同时也体现了山东大学EMBA项目教育的管理中良好的氛围。
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