很多在职人士报考东南大学EMBA的初衷都是想通过东南大学EMBA的高质量教育，为自己获得一次提升的机会，甚至有在职人士将此次机会看做是一次职业生涯的跳板。那么，东南大学EMBA学员跳槽的原因有哪些呢？

遭遇职场天花板。“通过东南大学EMBA，我需要更大的空间来发展自己。”一位任职世界500强企业的市场部总经理如是说。公司的总裁和副总裁都由美国直接派任，他心里十分清楚，5年内自己升职的可能性非常小。他的一位同学是一家高科技民企的总经理，在读书期间恰巧在运作一个大项目，彼此互相欣赏、优势互补，最后他放弃了外企优厚的待遇，加盟同学的企业，任职副总裁。

高管与企业的博弈

在企业家看来，送高管攻读东南大学EMBA企业的隐形成本更高：每个送去读书的高管，除了几十万元的学费，读书肯定会占用正常工作时间的三分之一;此外还有机会成本，原本企业希望培养一个接班人，但是接班人如果跳槽了，再培养一个殊非易事。

东南大学EMBA跳槽事件折射出当前中国企业普遍面临的尴尬：当公司的发展目标与职业经理人的个人发展目标不一致时，在权利和义务的天平上，大家如何博弈以达到均衡？《经理人》认为，在制度层面，企业和员工双方应以合约的方式约定双方的责、权、利，例如学成后几年之内要服务于本公司，体现双方相互的尊重和认同。”另一方面，企业必须创造好的发展平台，给予员工经济和文化上的认同。

企业人才制度存在软肋

国内一家知名企业有一个内部提升的计划：计划用5年时间培养100名东南大学EMBA，目前已经毕业的多达40余人。据该公司负责人透露，该公司和员工个人之间没有签署任何约束条件的协议，但已经毕业的这40多名高管却无一人跳槽。

“这些培养成长起来的中高层管理人员，我们彼此很信任。”另一方面，公司为这些高管设计了很好的职业规划，这种职业规划体现在严格的入学选拔程序。

其次，对员工的发展应该有长远的制度安排，培训完以后职业规划要给他做好，他上了一个台阶后将来要干什么，如果没有做好这个职业规划，必然会走。