西南交通大学EMBA的学员在经过在这里的进修学习之后，对前沿的管理知识，对商业、人生的认识都有别样的感悟和体会。

首先要感谢亲爱的西南交通大学EMBA的老师。衷心谢谢你们，是你们给了我们学习机会和条件。

通过西南交通大学EMBA一年半的认真学习，授课老师的传道、授业、解惑，处事能力在得到提升的同时，大家重新审视自己、领悟人生，悟得更深刻的做人做事的道理。通过沟通交流，增进了同学间的情谊，大家成了有缘且有份的“圈子”里的人。

西南交通大学EMBA老师教导我们：

禅者之初心，拥有初学者的心态是件了不起的事情。

学而优则士，士而优则学。

要么读书，要么旅行，灵魂和身体必须有一个在路上。

博学、审问、慎思、明辨、笃行。

人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨练灵魂。敬天爱人，良知——天道。

幸福是所求和所得的函数，所求愈少愈幸福。

通过西南交通大学EMBA学习，联系自己的工作业务，本人对如何搞好本职工作和所在企业有如下体会和心得。

建筑行业是完全竞争行业。尽管需求（投标曲线）与供给（拍卖曲线）都增长，但需求增加小于供给的增长，从而使一般产品的价格下降，低价中标成为必然。建筑企业资源配置能力即低成本管理水平决定了企业在市场的竞争力、赢利能力和持续经营能力。因此，目前规模下降的应对之策是在减少固定费用(代理成本、沟通成本）的前提下降低可变成本，即提高单位产品（项目）的盈利能力。

建筑行业的价格是由竞争者决定，而不是由承包人决定的。只有控制成本或超过设定的需求和期望，才能使利润最大化。资源的有限性和项目的盈利性决定了项目成本管理在项目管理中的重要位置。尽管项目成本管理属于组织内部管理范围，它来自外部的压力小。

企业的本质是在满足顾客所有需求的前提下，使利润最大化。