最为高层管理者，裁员是一个很正常的事情，同时裁员的情况也是千差万别，不容得情况需要我们用不同的方式来进行解决，但是如何裁员并不是一件简单的事情，所以今天中山大学EMBA告诉管理者如何裁员。

中山大学EMBA告诉管理者如何裁员：

有一句话说的好，叫做新官上任三把火，有的新官就从裁员开始，如果我们是一个公司的总裁的话，如果我们在面对公司的战略调整的话，那么我们就会面对裁员的这个问题。从某点上讲，裁员也是一门艺术，如何裁员也是一个非常难的问题。但是不管是那种裁员，都需要我们有一个斩钉截铁的执行力，需要裁员，要毫不含糊，这关系到公司，也是对员工的利益保护，如果在裁员的过程中，犹犹豫豫，那么对员工也是很大的伤害。

我们在裁员的时候，有很多种情况，比如，是战略调整，很多岗位不在需要，同时这些人才也不适合在公司发展，那么就需要大量的裁员，有可能会把整个部门裁掉。

第二，有的是部门业绩不好，需要重新组建，这个时候，也会裁撤大量的员工，

第三，就是个别员工无法胜任自己的工作，需要裁撤个别员工，

第四，那就是我们在公司发展过程中，由于业绩不行，不在需要这么多的岗位。

在面对不同的情况是，我们需要不同的当时，如果是进行大规模裁员的情况下，我们需要进行慎重考虑，然后制定好方案，快速执行，不能犹豫，如果是小的裁员的话，那么我们更加需要迅速。

中山大学EMBA认为裁员也是一门艺术，需要我们研究，而中山大学EMBA可以帮助大家了解如何裁员。

中山大学EMBA告诉管理者如何裁员：上文对这个问题进行了解读，如果大家对这个问题还有很多不懂的地方，我们可以和在线老师来进行沟通。