很多创新是没有办法实施的，在现实生活中，其中的原因很多，有可能是因为我们没有能力去推动去创新想法得到实施，或者我们的创新在现实情况下，没有办法进行展开，等等原因。所以天津大学EMBA让学员创新同时如何成功。

第一，管理者首先要明确，创新重要，但促进创新的实施更重要。那些高度创新的想法往往最终不能得以实施，主要是受组织中的社会政治过程的影响。观念的转变，往往能打开一扇机遇之窗，变蓝图为现实。

具体而言，一方面，企业可以组织管理者参加关于创新实施的培训，同时，公司可经常邀请在创新方面有所作为（尤其是创新的实施）的人到公司交流或报告，例如谷歌就经常邀请一些有趣的人到公司演讲，即GoogleTechTalk，也可强化企业管理者关于创新实施的意识。

另一方面，定期回顾、总结和反思组织中员工生产出的创新想法以及相应的实施情况，识别创新想法的实施被搁浅的原因，进而采取针对性的措施予以解决。万通集团自1992年起就将公司的成立日期（9月13日）定为公司的反省日，已持续多年，且每年都有不同的主题，用冯仑的话说即是，“反省过去一年中有什么做得不对的地方，或者有哪些需要加强之事”、“过去叫学而后知不足，现在是反省后知差距、知方向、知动力、知努力，变成这样一个自我鞭策的过程”。企业管理者可以将类似“反思日”的做法用于创新管理（尤其是针对研发相关部门），如在公司研发部门，每个月定期举行“反思日”集思会，反思创新想法得以实施的经验以及未能实施的教训，并提出解决方案，助推创新的实施。

天津大学EMBA老师提示：创新成果的推动是需要科学的方法和系统的理论作为基础的，如果你想了解更多的关于EMBA的信息，你可以和在线老师进行沟通，通过他的讲解，你会了解更多。