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清华大学人力资源管理高级研修班招生简章

学制:6月学费:19800元上课地点:校内

自强不息   厚德载物
立项号:1390810063   主办单位:浙江清华长三角研究院

项目背景/概况/特点/优势:
(一)项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
(二)项目概况
教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
学习对象:总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
学习安排:共计:108学时,每2个月集中周末到清华学习3天。
地点地点:北京清华大学校内
(三)项目特色
实用的课程设置--案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容--顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教;
搭建绝佳的交流平台--安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。
(四)学费标准
学费19800元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。
(五)证书颁发
完成全部课程,学习合格者,由清华大学研修班教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的"人力资源管理高级研修班"结业证书,加盖"清华大学教育培训证书专用章"钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站。

课程设置:

课程大纲

模块一:招聘与面试技巧

——“引”和“用”的结合艺术

◆面试技术整体介绍

◆判断人才的整体框架

◆如何问出人才现实匹配度

◆未来匹配度评判标准和问法

模块二:工作分析与岗位说明书

——人岗匹配(人适其事、事得其人)

◆工作分析的重要意义

◆如何进行工作分析

◆工作分析的具体分析手段

◆编写职位说明书的原则和程序

模块三:《员工关系管理》

——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

模块四执行力与领导艺术

——赢在执行力

◆领导激励艺术

◆赢得服从与认同

◆善用执行力的卓越领导人

◆建立执行力企业文化

模块五:全面绩效管理

——不同的视角,不同的结果

◆组织中关于绩效管理的工作分工

◆KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块六:薪酬与福利

——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

模块七:人力资源规划

——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

模块八:培训体系建设与成果转化

—帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法

模块九:企业文化

——企业灵魂(企业基业长青之道)

◆人力资源管理中的企业文化塑造

◆企业形象与CIS战略

◆企业形象及其塑造原理

◆员工个人形象的塑造

搭建最佳交流平台

安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

以往授课专家名单(部分):
余玲艳:清华大学经济管理学院人力资源管理博士;麻省理工大学国际MBA
邹广文:清华大学人文社会科学学院教授,博导
白玲:百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
徐沁盛:高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
许玉林:中国人民大学劳动人事学院副教授
韩智力:中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王猛:中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人
郑力子:中国人力资源Top100金牌培训师,"美国薪酬协会"会员,清华大学、中山大学EMBA特约讲师
赵磊:资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

咨询方式:
咨询老师:彭老师
咨询电话:010-62928362 010-62927213
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网    址:www.eduei.com

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