清华大学EMBA的学习不仅注重对学员基础理论知识的教学和巩固，更重视对学员实际能力的提升。

“你的这个企业战略报告处处有着波特理论的影子，问题是现在很多企业的战略研究都按照波特这个思路来走，那么大家最后做的东西，是一样的，其结果就是在竞争的时候用同样的东西，那会怎么样呢？”清华大学EMBA教授宁向东在清华大学EMBA论坛上直接向清华大学EMBA03班学生、山东胜利股份有限公司董事长王鹏的毕业论文提出这样的疑问。

王鹏是这次论坛的发言者之一，作为一家大型上市国企的领导人，他的有关胜利股份的战略研究报告将在未来几周内提交董事会讨论。

清华大学EMBA宁向东教授还坦露了他担心的另外几个问题———第一个问题，愿景往往会贪心，战略一定要落实，这个东西怎么来解决；第二个困惑是行业匹配的问题；还有就是如何安排现金流上的支配。

将实战的重要性提到空前的高度，这是清华大学EMBA论坛表现出的一大特点。

本次清华大学EMBA论坛的另一位演讲者清华大学EMBA03班学生、泰豪科技股份有限公司董事长黄代放的演讲题目“企业环境与企业文化策略”及内容则体现了当前内地emba教育的另一特色———无论是学生还是教授，都把与本地国情结合作为一个教学重点。“第一个类别是动物园环境，第二是保护区环境，第三是野生区环境”———黄代放在演讲中着重论述了他的这个“三类企业生存环境”，其间显示出强烈的中国国情特色，他认为目前在中国依靠资源或者是计划的企业是处在动物园环境，能享受到一些特殊政策的企业处于保护区环境，而民营企业则是处于野生区环境，企业处在不同的环境应该采取不同的应对办法。

清华大学EMBA论坛的点评老师之一、清华大学EMBA的李稻葵教授对黄代放论文的评价是比较有新意，长期以来很少有独立的课题研究将企业环境和企业战略联系起来，讨论企业战略定位和文化的关系。