在20世纪初，随着生产技术的进步，企业的生产效率有了显著的提高；可是企业的生产效率在提高到一定水平之后，无论怎样的改进生产技术、更新生产设备，企业的生产效率却始终无法得到提高。在经过专家和学者的系统调查研究之中，才发现原来的企业的管理存在部分问题，导致基层员工的生产积极性被抑制。随后各企业在加强了管理，注重提高企业的管理效率，进而出现了自我实现人假说。当在职人员接受武汉理工大学EMBA教育深造的时候，其需要理解掌握自我实现人假说，如此自己才可以算得上是优秀的管理人才。

自我实现人假设是由马斯洛、麦格雷戈在20世纪提出，理论假设：个体都期望发挥自己的潜力，表现自己的潜能。当个体的潜能充分发挥出来时，就会产生最大的满足感，工作是满足人需要?的最基本的社会活动和手段。基本观点有：1.大多数人是勤奋的，当环境条件有利时，工作可以像娱乐、休息一样自然。2.人是可以自我管理、自我控制的。3.正常情况下，个体会主动承担责任，力求有所成就。4.个人与组织的目标没有根本冲突，在适当条件下，个体会通过自我调整，将个人目标和组织目标统一起来。5.大多数人有高度的想象力、聪明才智、和解决问题的创造性。

自我实现人假说要求采用的管理模式是：1.管理的重点应是创造一个适宜的工作环境，以便发挥员工的潜能。2.管理人员职能应从监控指挥转变为发挥员工的才智创造适宜的条件，减少和消除员工在自我实现过程中所遇到的障碍。3.重视内在激励，提供具有挑战性工作，满足员工自尊、自我实现的需要。4.下放管理权限，建立充分的决策参与制度，给员工更多的自主权。