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武汉理工大学知名校友-刘卫东

2015-07-10 14:57:13  来源:在职研究生教育信息网

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刘卫东(东风公司副总经理)湖北秭归人,生于1966年,高级工程师。1988年毕业于武汉工学院(现武汉理工大学)汽车专业。武汉理工大学EMBA校友,2003年6月,武汉理工大学管理科学与工程专业硕士研究生毕业。

武汉理工大学知名校友-刘卫东

履历

1988年毕业于武汉工学院(现武汉理工大学)汽车专业。2003年6月,武汉理工大学管理科学与工程专业硕士研究生毕业。
大学毕业后,刘卫东先生先后任原二汽钢板弹簧厂产品设计员、工艺员、副科长、副厂长。1996年7月任东风钟祥汽车弹簧有限公司总经理。
1998年4月,刘卫东先生调任襄樊东风汽车电气有限公司董事、总经理、兼任西门子汽车电机(上海)有限公司副董事长。1999年6月担任东风公司载重车公司协作配套部部长。
2001年4月4日,刘卫东先生担任神龙汽车有限公司总经理,同年7月12日由中共中央组织部任命为东风公司副总经理。
2003年12月10日,PSA标致雪铁龙集团任命刘卫东先生为集团经营管理委员会成员。
2011年1月23日,刘卫东总经理调回东风公司总部继续担任东风公司副总经理,同时担任神龙公司董事,继续分管神龙公司。
2011年9月30日,刘卫东兼任东风鸿泰武汉控股集团有限公司董事长。

人物生平

2001年4月4日,刘卫东调任神龙公司总经理,神龙公司在东风的地位举足轻重,同时形势也异常严峻。

但刘卫东上任3个月后,并没有用英雄式的强硬态度来力挽狂澜,而是选择“自我克制”,用了3个月的时间对整个神龙公司进行彻底的调研。由于自我克制,他得以争取到更多的时间去了解复杂问题的真相,和设计有效解决的方案。

新任领导者上任之初的态度,一种是激情,一种是理智。“沉静型领导者”不是用英雄式的强硬态度来达到目的,而是以理智的态度面对真实世界,实事求是和自我克制,冷静思索而后才是富有创造性的变革。刘卫东可谓深谙此道。

为了执着的妥协

执着和勇敢之不同在于前者是“理性的坚持”,而后者是“感性的冲动”。

作为合资企业的经理,刘卫东把“妥协”视为必要的领导艺术。但他认为,在妥协的过程中又必须发挥很高的创造力,所有的妥协都是为了朝最终的目标迈进,是“因为执着,所以妥协”刘卫东认为:合资双方的文化冲突是不可避免的,但既然想把企业做好,那就要学会妥协,这就好比婚姻,双方不应该你赢我就输,而应互相妥协,最终达成共同的目的。

务实赢得了信任

沉静领导人不会高估事情成功的可能性和抬举自己努力的重要性,他们会用更实际的态度专注于眼前该做的工作,所以他们非常务实信奉团队精神

刘卫东认为;除了思路的转变之外,要想管理好合资企业,必须在企业中创造良好的团队氛围。特别是在现在变幻莫测的时代,在一群不同文化背景的人中间,自己不可能什么都懂,只能依靠团队的力量。

刘卫东说自己很少一个人做出决策,需要的时候他会把相关的人招来,从高层到最低层的职员都会成为决策的智囊团。他会把底层的销售代表都招回来,为的就是寻求给一个配套产品确定最合理的定价。他会花一个上午的时间,集中大家的思维,听取大家的意见。他认为通过这种方式不仅会增加下层人员的责任感和自豪感,还会把下面人的资讯都收上来,知道那些靠报表无法了解的事,增加资讯的全面性。

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