我们每个人在工作的时候，都希望可以进行全身心的投入到工作中去，这样不仅可以提高工作效率，而且可以节省工作精力，同时把工作做的更好，但是在实际工作中，会有很多因素会影响到我们，具体因素很多，今天我们就来谈谈，厦门大学EMBA研究恐惧文化对企业影响有哪些。

说到这里，我想和大家说一个故事。在《你就是艇长》（TurntheShipAround!）一书中，退休海军上校大卫·马凯特讲述了恐惧文化如何给美国军舰“圣塔菲”号带来困扰。这艘核潜艇在他接任前一直严格实行命令与控制机制，危害极大。船员士气低落，在整个舰队中员工保留率最低。

核潜艇必须在保证安全、稳妥的同时完成目标，因此其表现很大程度上取决于船员的技能和判断。马凯特认为，长期以来，船员因犯错、无知和挑战权威等事由被大声责骂。怀着对怒吼声的恐惧，他们很难做到思路清晰、行动快速。这一观点得到了研究支持。伯克利大学荣誉教授巴里·斯托（BarryStaw）及同事在对“威胁刚性”的研究中指出，人在受到威胁时会有注意力收窄的倾向。另有研究发现人的前额叶皮质压力过大的后果是：决策、记忆和脉冲控制等管理功能会受到损害。

马凯特应用了经典的“高度参与式”管理技巧，比如给船员做决策的权力，不会因为他们偶尔失误就惩罚他们。这样做的结果是，船员变得更自信且有担当，不再被动地等待指挥官批准或指令。这一改革取得了成效，在马凯特的领导下，该艇从落后者转变为大奖获得者，在20名最优秀军官中，有10名后来当上了潜艇艇长。

厦门大学EMBA老师提示：通过上面的介绍，我想大家知道了，恐惧文化的危害，和消除恐惧的方法。如果您还有什么问题，您可以和在想老师进行沟通，他会给你更多的解答。