EMBA项目自身的特性决定了EMBA招生工作相对于MBA而言，市场化程度更高，再加上近年来部分院校的代理招生模式的推行，导致区域竞争也更趋白热化。所以，EMBA的项目运营应该在遵循EMBA项目本身特性的基础上，按照更为市场化的手法进行项目运营，并根据市场反应进行相应的运营调整，而后形成EMBA品牌强大的品牌张力及良好的社会认可度，在促进EMBA招生工作的同时，整合社会优势资源，打造高端精英平台，最终步入一个EMBA发展的良性轨道。下面对EMBA项目相关具体工作开展的分析。
1．品牌建设
当今的EMBA市场竞争日趋激烈，除了各个学校的EMBA代理点落地招生以外，清华、北大、中欧、长江共同成立的中原EMBA联盟市场的渗透和影响同样不容小觑。所以，ZZ大学EMBA的品质化运营也就迫在眉睫。品牌建设是由内到外的一个系统工程，项目质量工程建设是根，品牌形象塑造是表。所以，我们的品牌建设在狠抓项目自身质量建设的基础上，应当从以下几个方面着手：(1)内部强化培训，统一项目认识，对外树立项目的规范性；(2)提炼品牌核心价值观，规范品牌识别系统；(3)项目市场化推广；(4)市场活动品牌化。
2．招生常规工作
EMBA招生工作面临着更为开放的市场竞争环境，承担着更为巨大的压力。EMBA的招生工作是我们所有工作的核心，其他所有相关工作的安排、部署都应当围绕最终的招生任务来制定。
目前，我们的招生工作还处在“坐等上门”的阶段，毫无疑问，这样的招生方式，将会处在整个市场反应的最末端，从而导致招生工作陷入被动。为此，我们应当逐步将过去传统的“请进来”招生方式转变为“走出去”的招生方式，实行散招班与集团班开发并重的招生模式，增强主动出击的意识，勇于接受竞争并赢得竞争。
3．立体推广体系的建立
对于EMBA项目的推广工作，主要是依靠媒体推广、大型高端品牌论坛、相关市场拓展活动推广作为主要手段来进行。其中媒体推广主要包括杂志、报纸等传统平面媒体，电视、广播等主流媒体和网络、手机和户外LED广告等新媒体。
根据对广告效果的及时监测，应对现有的媒体推广体系组合进行调整，以达到最佳推广效果和营销定位。
4．有效招生渠道建设
有效招生渠道的建设是招生常规机制中极其重要的组成部分，它将在很大程度上保障生源的稳定性和目标客户群体的有效锁定。有效招生渠道的选择应根据ZZ大学EMBA的目标客户定位，集中在EMBA目标客户相对集中的渠道，依据其不同的特点和需求，进行针对性渗透、开发和维护。
在招生渠道有效开发的基础上，可进行相应的市场活动深入，精耕细作。主要有符合ZZ大学EMBA品牌定位品牌大型论坛，在社会上有较强影响力的大型活动等。
5．EMBA联合会相关工作
EMBA联合会是ZZ大学EMBA的核心竞争力之一，是ZZ大学EMBA品牌内涵的重要支撑点。其内容及作用决不能停留在成立上，我们应当精心去开展EMBA联合会的相关工作，把它真正打造成ZZ大学EMBA的一个亮点。联合会活动的有效开展，既可以增强在读同学的满意度和归属感，也树立了zz大学EMBA良好的品牌形象，同时，也对我们现有的招生模式进行有效补充。
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