目前，郑州大学EMBA项目的招生工作还处在“坐等上门”的阶段，毫无疑问，这样的在职EMBA招生方式，将会处在整个市场反应的最末端，从而导致招生工作陷入被动为此，郑州大学EMBA应当逐步将过去传统的“请进来”招生方式转变为“走出去”的招生方式，实行散招班与集团班开发并重的招生模式，增强主动出击的意识，勇于接受竞争并赢得竞争。

首先，散招班的招生工作开展电话咨询登记制度建立(电话报名信息登记、了解郑州大学EMBA途径信息登记）；网络报名机制启动，报名途径增加、数据库建；报名表及宣传册的邮寄、E-mail的品质提升服名表及宣传册的精美电子PDF版本制作；数据库建设擞据库；春秋季及年度招生分析报告制度建立；客户走访制度建立（替在学员走访）；主要竞争对手招生活动及招生情况监测及分析。

其次，针对大客户及集团班的开发对于大客户及集团班的开发，必须要对招生人员进行必要的业务、相关行业、企业情况和招生技能的相关培训，做到知己知彼，才能有效地进行大客户开发工作除此之外，对于大客户的开发，我们必须要制定出相关的配套政策，给予招生工作有力支撑。

综上，EMBA招生工作面临着更为开放的市场竞争环境，承担着更为巨大的压力EMBA的招生工作是郑州大学EMBA所有工作的核心，其他所有相关工作的安排、部署都应当围绕最终的招生任务来制定。