2013年3月9日下午，江西财经大学MBA学院院长宁亮带领2012级MBA40余名学员如约走进康桥，开始了以“进入快速成长通道企业人力资源矛盾应对的策略”为主题的互动案例式教学，主要是为了学院MBA教学提供鲜活的经典教学案例。
人力资源管理的核心原则是“在合适的时间把合适的人以合适的人力成本安排到合适岗位上去”!看似非常简单一句话却道出了人力资源管理的所有关键点。管理原理永远都是简单明了，但是实际操作过程中却是千变万化，尤其中间的若干个“合适”，怎样才算合适，怎样才能做到合适，中间的度尤其难把握，康桥，一个以“打造健康之桥为使命”的全健康顾问式现代化企业正面临着这一难题!
康桥体检是一家融健康体检、健康管理、健康教育为一体的现代化专业健康管理服务机构。目前该中心有三位员工来自江西财经大学MBA校友，其中康桥体检的总经理黄小伟先生是江西财经大学EMBA2009级(第一届)学员。目前，康桥正面临着由企业规模升级而推进经营管理、人力资源、业务模式等一系列企业管理升级的境况。总经理黄小伟在欢迎致辞时坦言：康桥经过三年的快速发展，已经进入了快速成长期，但是基于人力管理半径固定的局限，传统人管人的模式已经无法适应企业的发展，同时企业的人才储备面对人员的快速扩张也显得捉襟见肘，但是高级体检中心省会城市二部、三部近期将相继开业，地市体检中心也在紧锣密鼓的筹备，本部医院的报批手续也将近期有消息……但是人，有没有这么多合适的人能充实到这些管理岗位上去，他们能不能胜任企业发展的需要?企业是否应顺势引入建立现代化企业管理机制以替代传统人管人的模式等等?一句话，归根结底还是人的问题。
最后，江西财经大学宁亮副院长指出：针对大多数传统管理模式下的企业，进入快速成长通道后都是一个极其敏感的时期，成则顺应升级，没有把握好企业将反为其害。
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