所谓天下没有不散的宴席，在公司发展到一定的情况下，走上正轨的时候，我们就要用科学的方式来管理公司，包括公司的财产，公司的管理层等等，都要进行科学的规划，今天想和小伙伴们说的是京理工大学EMBA教学员创始人分割股权时机和方法。

不同的团队有不同的方法来分割股权：有些团队是一开始就进行，有些则是等到彼此都更了解之后才着手。有些团队经过审慎的协商过程，有些则是迅速地公事公办。最重要的是，有些团队把股权平均分配给所有的创始人，有些团队的结论则是，真正公平的做法，是根据各个创始人的不同而进行不平均的分割。

汽车共享公司Zipcar的共同创始人罗宾?切斯（RobinChase）的朋友曾告诉她一个惊人故事，内容是有关创始人股权分割的协商，如何破坏了这位朋友的新创企业。罗宾很想要避免那样的后果，因此在与共同创始人第一次开会时，她就提议50/50的股权分割，而当时他们才刚开始在专业上了解彼此。他们两人很快就握手同意平均分割。罗宾松了一口气，他们避免了股权分割协商时，常会发生的高度紧张局势。

如果共同创始人在公司成立初期就分割股权，会面临高度的不确定性，包括了他们的商业策略和商业模式，他们在团队里最终的角色，每一位创始人是否会全心投入这家新创企业，还有在他们了解彼此之后会明朗化的许多未知情况。对于从来未曾共事过的共同创始人来说，事情的不确定性甚至会更高。如果回避严肃地讨论每一位创始人想要、或者应该获得哪些东西，在短期也许比较容易做到，但可能不利于公司的长期发展。

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