作为一个企业的CEO，尤其是刚刚创业的企业，每一个错误都有可能是致命的，所以我们在发展过程中，少犯错误是非常重要的，从某点上讲，谁都想少犯错误，但是谈何容易，所以，北京航空航天大学EMBA告诉学员怎么少犯错误。

创始人在建立他们的新创企业时，必须面对各种决策：市场决策、产品决策、财务决策，以及其他许许多多的决策。他们往往忍不住想要把这些选择视为当务之急，比打造创业团队的决策更优先。这样的做法可以理解，可是却非常危险。我们的研究指出这些重大陷阱中的一项：创始人股权分割（founderequitysplit），也就是共同创始人在创立公司时，分配彼此所有权的方式。

从2008年开始，我们研究了美国和加拿大超过1300家新创企业、超过3700位创始人所采用的股权分割情况。研究指出，如果创业团队没有审慎考量跟建立创业团队有关的早期决策，就算是最棒的构想也可能会不太成功。那些早期决策包括了会将所有的创始人组成胜利团队的关系、角色和奖励。

罗宾?切斯痛苦学到的建议：每个创始人必须通过持续参与新创企业，或是达成事先定好的阶段性目标，才能获得自己的股权，这种股票授予（vesting）的方式，是达成罗宾所提倡的动态做法的一种方法。不过，对创始人首次股权分割来说，这样的协议方式仍是例外而非常态，因为要采取这样的机制来进行那么困难的对话，还是有许多的障碍。

北京航空航天大学EMBA老师提示：要想在企业初创的时候少犯错误，就要有坚实的理论基础做支撑，如果光凭经验去做企业，很容易犯很多的错误。如果你想了解更多的关于EMBA的信息，你可以和在线老师进行沟通，通过他的讲解，你会了解更多。