我们公司要想发展下去,一定要培养自己的接班人,但是什么样的接班人值得培养,接班人应该具备哪些条件,确实很关键。所以北京邮电大学EMBA谈接班人要有哪些条件。
所谓董事长,就是在这个企业里,处于对事情做出最终决断地位的那个人,所以,这个人必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”。
如果是专务董事、常务董事,遇到需要商量的事情,可以请教董事长:“有这样一件事,你看怎么处理?”或者“我想这么做,你看如何?”只要问董事长就可以了。但一旦成为董事长,因为是最后的决策者,后面不再有人。
因为背后再没有人,因此,对部下讲“这样行”“那样不行”。但这样的判断决断真的对吗?心中充满着不安。谁也不能依靠,只能依靠自己。这时候就会有强烈的孤独感袭来,甚至感到某种悲哀。必须具备承受这种孤独感的精神力量。
为承担这种重大责任,不断做出正确的判断,必须持有判断、决断的基准,把这种基准作为心中的坐标轴,这个基准就是“作为人,何谓正确”。
从创业开始,就把“作为人,何谓正确”“依据原理原则经营企业”作为心中的坐标轴,经常地、反复地自问自答。如果缺乏这一判断基准,人往往就会根据自己的利益,根据对自己有利还是不利,也就是根据得失这一利己的欲望和本能对事物做出判断。因为董事长手里握有极大的权力,所以必须排除一切私心,从“为员工”“为公司”,进一步讲“为社会为世人”这种“利他之心”出发,对所有的经营问题做出判断。董事长必须是这样的人物。
通过上面的例子,大家我想对接班人,应该有哪些条件已经有了一定的了解。如果你还有一些关于EMBA的问题,你可以和在线老师进行沟通,他会给你解答更多的问题。
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