财务管理内容和职能分析

传统的企业财务管理以韦斯腾一布里汉一范霍恩的经典著作为基准，主要阐述投资决策、融资决策和资产管理决策方面的问题。John Cammack在他的专著“BuildingCapacity through Financial Management A Practical Guide”将财务管理定义为使用财务信息、技能和方法来充分利用组织的资源。而本文所研究的财务管理主要包括对企业发展有重大影响的财务活动和财务关系，以及一些与财务密切相关但具有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则也包含于其中。

西方财务管理学家很少直接界定企业财务管理的内涵，但我们可以从一些在西方具有广泛影响的财务管理教材中了解国外对于企业财务管理的基本内容和职能的观点，比如:

范霍恩(Van Horne )的《财务管理与政策》教材中提到了财务管理的内容包括投资决策、筹资决策、流动资产管理、企业合并与重整等方面，同时提到了财务管理的职能包括财务分析、决策与控制等。

布里格姆(Brigham)的《中级财务管理》教材同样提到财务管理的内容包括投资决策、筹资决策、流动资产管理、企业合并与重整、企业风险管理等，提出财务管理的职能包括财务计划和预算、财务分析等。

韦斯顿(Weston )的《管理财务学》教材提出财务管理的基本职能是财务分析、计划、决策与控制，同时指出财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资本管理、企业合并、改组和破产等。

罗斯(Ross)在《财务管理基础》教材指出财务管理职能包括财务分析和计划，财务管理内容包括投资管理、筹资管理、流动资产管理、风险管理、兼并与收购等。

总结上述专家的观点，可以看出他们关于财务管理内容和职能的观点大同小异，基本一致，主要是以筹资、投资和资金日常管理为核心内容，以财务计划、财务分析和财务预测为手段，以一些专题性管理(如破产、兼并、收购、改组)为补充的内容体系(王化成，2006)。

从国内而言，尽管一开始财务管理学者对财务管理的本质和内容也并不完全一致，但随着时代的进步和认识的加深，人们对于财务管理概念的界定逐步趋于一致。大多数的学者(如王庆成，1993;谷棋，1994;余绪缨，1995;王化成，2006;刘淑莲，2008)认为企业财务的本质是企业资金的收支及其体现的经济利益关系，这种资金的收支就是企业的财务活动，这种经济利益关系就是财务关系。财务管理就是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。