以下是在职研究生教育信息网老师为大家分析了目前大连理工大学EMBA校友会管理的面临的主要一些问题，下面就给大家有效的分析下。

第一，EMBA校友会职能发挥问题

大连理工大学在职EMBA校友会在建立之初就为日后开展工作打下了坚实的基础，校友会章程描述全面，理事会人员众多，下设各部门职能完善，但是伴随着时间推移，相关工作却在逐渐弱化。校友会成立时理事会下设的几个职能部门目前也都是人员凋零，各项工作一直是在尽力维持，谈不上任何创新发展了。因为这种职能发挥上的松散，各位校友对校友会的依赖感和重视也越来越弱，校友会的号召力己经从最开始大家满腔热血期逐渐衰退，校友们也都越来越冷静的看待校友会工作了。

第二，EMBA校友会管理人员不足

大连理工大学EMBA校友会管理人员与大连理工大学管理与经济学部校友会管理人员是“一套人马、两块牌子”。由于目前EMBA校友会自主开展工作能力不强，学部又很重视EMBA校友工作，所以由管理与经济学部校友会管理人员在开展工作时捎带EMBA校友会工作，这种机制运行下来，EMBA校友会的诸多工作也落到了他们身上。这种“一套人马、两块牌子”的机制并不是最初设定的，而是由于客观工作内容导致的。

第三，EMBA校友联络信息化程度不足

校友信息管理是校友联络的基础工作，目前大连理工大学EMBA校友会主要通过编制校友信息手册来实现校友联络工作。校友信息手册是一个很好载体，但是在信息化己经非常发达的今天，我们每天都被空中各种无线信号包围，每一位校友都生活在网络之中，仅依靠纸面联络手册已经无法满足校友联络的需要。

第四，EMBA校友资源开发不足

EMBA校友应该是目前国内已知的，最方便获取的校友资源。EMBA由于其学员性质，具有丰富的实践经验、具有雄厚的财力、具有广泛的社会关系是其基本特性，目前大连理工大学在为EMBA校友提供服务方面做了很多工作，但是在EMBA校友反哺母校方面的工作几乎是空白。这就从客观说明两个问题，一个是校友对基金会的工作不太理解，另一个就是校友开发的不够。