公司的组织架构对公司的有效运营是非常重要的，也是提高运营效率的重要环节，但是如何构建一个科学的组织体系，也是每个公司必须面对的问题。所以东北财经大学EMBA介绍如何重新设计组织体系。

东北财经大学EMBA老师说：成功的创新不再是牛顿式的线性模式，而进一步演化为量子般的网络整体性。为保障创新顺利开展，企业需要设计有利于创新的组织体系。

在内部，企业需要将多元化思想最大化，关注组织内部的联系与交流，并开放组织的边界，在全球范围整合资源并迅速创新，构建组织的网络化能力。

因为创新的实质就是“创造性的碰撞”。突破性创新都是由不太相关联的想法和领域相互作用而产生的。使公司内部形成一个相互联系、交流和相互作用的氛围（场），对公司创新力的形成是至关重要的。

独断的乔布斯对于公司内部合作交流文化的打造不遗余力。很多公司都力求减少会议，苹果相反，每周都有高管会、营销战略会和很多产品评论会，而且乔布斯不喜欢正式讲话和PPT，坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。为了促进员工之间非正式的交流和碰撞，乔布斯甚至想在苹果办公大楼中一层只设置一套洗手间——因为洗手间少，不同部门员工在洗手间碰面的概率就会大大提高。后因怀孕女员工的抗议而作罢，因为该女员工从工位走到洗手间要15分钟。

在企业外部资源方面，企业需要进行开放式创新，动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系。

东北财经大学EMBA老师提示：组织体系的设计要有科学的理论指导，同时在不断通过努力，使组织体系更加完善。如果你想了解更多的关于EMBA的信息，你可以和在线老师进行沟通，通过他的讲解，你会了解更多。