目前了解到，项目流程管理能够促进教育管理方面的创新与变革。有效的项目流程管理是在一定时间范围内，对项目的全过程进行全面计划、有效组织、协调、控制和评估，以实现项目的总目标，那么就在南开大学EMBA项目教学管理中，实施在职EMBA项目流程管理要注重流程的科学性、合理性，要注意环境的变化，因时因地采取随机制宜的弹性措施处理方法。

首先是南开大学EMBA项目教学目标。完成教学计划和任务，通过南开大学EMBA项目的实施，培养具备高度社会责任感和卓越商业远见，富有全球战略思维与开拓创新精神，以及拥有杰出管理才能的企业家；塑造在全球化、专业化等复杂多变环境中统驭全局，与时俱进的商界领袖。

其次是南开大学EMBA项目年限。以班级为单位，两年时间，其中:一年半为课程学习阶段，半年为论文准备和撰写阶段。课程学习完成，学分修够32个，进入毕业论文撰写和答辩阶段。

再次是南开大学EMBA项目成员。为保证该项目的顺利实施，成立项目教学团队管理实施小组，该项目小组由经济与管理学院相关领导直接管理。项目组设教学主管一名，成员由教学助理、学籍管理和论文管理人员、班级日常管理人员等组成。项目成员均为全职，分工明确，责任到人。项目全体人员直接参与到项目当中，经济与管理学院以人力、物力等所需相关资源全力支持该项目的实施。