战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的，社会使命的进一步阐明和界定，也是在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。这一点对EMBA项目同样适用，客观的、科学的EMBA发展战略目标是北京交通大学EMBA健康发展的必要条件。

通过对北京交通大学EMBA内部优劣势及内部因索的深入分析，并借助内外的竞争战略工具，由此认为，北京交通大学EMBA项目应做出以下的战略定位:

（1）借鉴田忌赛马的经验，避重就轻。在在职EMBA市场中，不去与清华大学、北京大学等几所有明显优势的大学商学院竞争，而是与其他的20余所同等水平的高校进行比较分析，力争成为20几所院校中的佼佼者。

（2）采取差异化战略，利用北京交通大学在物流、交通运输领域等方面的优势，设一计先进的课程模式，进而提升北京交通大学EMBA项目的吸引力，建立社会各界对北京交通大学EMBA品牌的认识和忠诚度，从而形成竞争优势。

（3）专业领域的聚焦战略，在目标市场定位方面，北京交通大学EMBA项目结合自己的行业优势，敏锐地意识到中国铁路行业未来15年将有两万亿的政府投入，所以把从事铁路交通行业的管理人员作为优先的目标客户群，抓住机遇，在课程设置、师资引进和管理方面为EMBA学生提供打包的服务。