战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是在既定的战略经营领域展开，战略经营活动所要达到的水平的具体规定。这一点对EMBA项目同样适用，客观的、科学的EMBA,发展战略日标是在职EMBA健康发展的必要条件。

在差异化战略基础之上，北京交通大学EMBA项目也应该认识到，由于北京交通大学师资的缺乏，从而导致了在师资方面居高不一下的成本支出，我们认为利用这部分支出来培养北京交通大学的师资是EMBA项目目前必须奉行的战略。北京交通大学教师成本低，可以保证学校有较高的利润来改善EMBA的教学设施及其他。

差异化不仅体现在课程设置和师资力量，_也体现在EMBA教育形式风格上的创新。比如，通过调查了解到，60%的EMBA学员希望通过在学习期间参加一些有趣的聚会来减轻工作中的压力，并结交更多的朋友，进一步扩大自己的社交圈。北京交通大学EMBA项目可以多组织一些与EMBA学生匹配的论坛等，从而提高EMBA校友资源的附加值，进而形成其差异化。