在2013年11月萧瑟的长沙，一丛金黄一丛火红秋意深浓。湖南长沙的岳麓书院迎接来了一批新的“学子”，他们是北京大学EMBA学生。这些有幸在百年皇家园林北京大学EMBA的学生，集体来到千年学府岳麓书院的明伦堂，在两年的北京大学经济与管理学熏陶之后，任然以继续深造的方式，不断吸收来自中国传统文化和社会知识实践的聪慧。

在企业家或企业的首席执政官们之间谁是老大？谁是统治者？北京大学EMBA这个班级的同学在企业中会有些专权，但是在岳麓书院这里却很民主化。据带领他们多次游学的杨壮教授介绍，民主化的管理源自CCER的民主基金。CCER就是中国经济研究中心，由林毅夫、张维迎、易纲、海闻等一起创建，这帮创始人当时都是从西方一流大学毕业的博士，他们都是牛人，牛人之间最好的办法就是教授治校的民主制。EMBA学员也都是职场金领或企业家，都是牛人，因此，也自然地借鉴了民主化的管理。据了解，北京大学EMBA的同学之间有自己的“班徽，班旗，班徽”，更重要的是他们有像宪法一样的章程。他们还会每年举办一次年度大会，在大会上会决定本年和下一年的重要事宜和是事项。这份章程中还列出了班级所有成员的权利和义务，并且要结束班级成员的严格监督。这次游学的重要规划，领导者主要是是班委。当然，在游学的行程也是学院文化发展的延续。

虽然靠严格的制度来维系EMBA学生们的运作，是靠班委来安排大部分的工作任务，但是同学们的积极性该怎么调动起来？班委在组织活动中，要物色着若干积极分子来配合班委的工作。大家相互团结，和乐更加民主。北京大学EMBA这个班的方法是打造团体的文化。把“团体”的这个理念写进“家庭”这个原则里。即“创建完美和谐家庭”。既然是一个家庭，那家里的事情固然比公司的任务更为重要。在公司里，他们都是上司，没有人会在去管理他们。但是在这里，他们都是家庭的一份子，兄弟姐妹之间谁都可以发表自己意见，都可以表述自己的观点。为了参加此次游学，大家不约而同的推掉了各自重要的事宜，自觉愿意的为他们这个集体付出。既然愿意成为其中的一员，在享受各种权利的同时，应当有所担当，而担当这个过程同学之间也是很享受的。对于这个大家庭而言，除了他们之间的互敬互让之外，他们还有另外一种无形的力量将他们凝聚在一起，那就是北京大学“思想自由，兼容并包”的北京大学精神。

他们工作很多年后，回到这个百年皇家园林里的课堂上学习，会让他们非常容易静下来去思考问题，并且与自己内心的对话。也正因为如此，他们特别舍不得每一次与大师接触的机会和这个朗润园。此次游学要让学子们学习到对首席执行官们的知识需求。以学习知识和管理实践经验的研究为主。在学习的影响下，同学的游学也稳定在修身养性的主题之上。一场接一场的游学，让北京大学EMBA形成了独有特色的EMBA，也正代表了EMBA的一个极端。