我国企业管理面临的问题及解决建议

尽管改革开放使我国的企业发生了很大的变化，但企业管理仍存在不少问题，主要是:

1、在思想观念上，不少企业没有真正把加强企业管理作为提高企业素质、推动企业发展的根本性措施，存在着重技术而忽视管理，注重“硬件”而忽视“软件”等现象。

2、在管理重点上，见物不见人的现象没有根本克服，未能采取切实有效的措施加强思想政治工作。

3、管理基础工作薄弱、标准不高、制度不严、计量不准、信息不灵，企业整体素质不能提高、产品质量差、物耗高、效益低。

推进企业管理现代化，要从我国国情和企业实际情况出发，坚持实事求是的原则，学习、吸收国内外企业管理的先进方法，扎扎实实地搞好企业升级工作。当前，要在提高企业管理水平、改善企业素质上下功夫，向管理要效益。主要从七个方面着手:

1、提高经营决策能力，搞好经营战略，把经营决策的重点放在调整产品结构、开发新产品上来，务求产品适销对路。

2、加强各项专业管理和基础工作，落实企业内部经济责任制，健全和完善定额管理、成本管理、资金管理、质量管理、经济核算等基础工作，使企业管理按照提高产品质量、降低物耗、提高经济效益的中心来进行。

3、加强生产现场管理，用科学的管理制度、工艺流程标准和方法，对现场各个生产要素进行合理有效的计划、组织协调、控制，使生产经营处于良好运行状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产。现场管理的重点是要抓好定置管理、物流管理和班组建设。

4、深人开展合理化建议。这是我国全员参与管理的群众性活动形式，效果很好，要把它作为企业管理的一项重要工作来抓。

5、继续推进企业管理现代化，注重提高综合管理水平，发挥管理的整体效能。

6、进一步搞好企业升级工作，严格坚持企业升级标准，防止和克服单纯“套标升级”的倾向。

7、加强思想政治工作，全心全意依靠工人阶级，充分发挥党组织和企业职代会、工会的作用，培育企业精神，造就“四有”的高素质的职工队伍。

改变企业管理落后状态，关键在领导。厂长要有强烈的管理意识，有专业管理知识，有统筹全局的指挥能力，有严字当头的胆识，有自我管理的觉悟，才能带领员工搞好企业管理。