基于企业经济学视角下的企业核心竞争力的特性分析

从企业经济学的角度来对企业核心竞争力的特征进行分析，这可以使们进一步认识核心竞争力的内涵，更好地把握核心竞争力基本特性，为构建核心竞争力分析体系提供依据。

一、价值性

核心竞争力的价值性主要是通过市场检验实现的。企业所开发的资源要素都必须在各个方面，比如价格、数量、时间、地点上满足市场所需，才能具备企业向顾客提供产品的基础，企业才能在满足顾客需求之中实现价值，才可能从中获利，实现企业的生存发展。符合市场需求程度越高，核心竞争力的价值性越大，企业的竞争优势也就越显著。在同一产业或领域竞争，不同企业可以在不同的方式下体现出能力在不同方面的价值。例如，手表业中的劳力士和天美时品牌，其开发的能力价值表现在不同方面。劳力士公司在销售手表时强调它的制造质量、卓越承诺和良好声誉及开发利用的能力，力图对昂贵手表的市场需求作出反应；而天美时公司则强调其大规模、低成本的制造技能和能力，对实用、可靠、低成本、守时的用户需求作出反应。

二、稀缺性

对于企业来讲，如果满足市场需求的资源要素能够充分供给或可以很容易复制或模仿，那么企业之间的资源差异就不会长期存在，企业的竞争优势也不会长期保持。但是由于现实中满足市场需求的资源要素的需求与供给之间的关系十分复杂，特别是一些与环境、与人力资本有关的个人潜在意识、洞察力、组织等差异，以及在企业成长过程中形成独特的企业文化等，这些都极不易复制与模仿，从而存在着短缺。企业要得到这些要素不仅需要付出成本，甚至即使付出成本也无法得到。那些拥有了稀缺资源的、且极有价值要素的企业，就能够通过优于其他企业满足顾客需求而实现企业目标。

三、知识性

对于核心竞争力所体现的知识性特征，考格特（Kogut)、詹德（Zander,1992）和温特（Winter,1987）研究比较深入。他们在论著中创造性地提出了评价企业知识的价值尺度，对知识仿制性的有关分析，也使我们了解了信息的公共产品的性质。具有信息特征的知识易于被效仿，这一类型的知识很容易被转移给其他个人或企业，而只需要使用者运用较少的能力。一般来说，具有信息特征的能力的转移只要使用语言交流和低水平的训练就足够了，而具有“方法性”特征的知识相对来说难以仿制。

四、系统性

企业本身就是一个大系统，因此企业的持续生存和发展，是企业以能力为核心的各类资源、环境要素共同作用以及要素间相互作用的结果，而不仅仅是某一方面的个别力量，离开其中任何一类要素，企业的生命运动都难以为继。而企业核心竞争力体系自身也是一个系统，企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的强弱，与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争位势。同时，企业自身的能力体系的优势、劣势对比及与竞争对手竞争位势差别都会在不同程度上影响企业优势的发挥。诸多方面优势显著的企业，仍然有可能因为能力体系某一方面的显著劣势而葬送企业竞争优势，如同链条总是在最薄弱的一环断裂一样。

五、延展性

核心竞争力的“弹性”，即能够为自身所复制和模仿的特性也是十分重要的。企业多元化发展时，通常是几种相关方式的组合。企业进行纵向整合或者横向购并时，必须可以复制或者模仿已建立的成功的企业能力，除此之外，企业还会以某些能力替代另一些能力，这些替代是企业核心竞争力的合理延展，具有同样的竞争意义。但是，核心竞争力这种延展特性是有许多前提条件的。例如，具有核心竞争力的企业在进行多元化扩展时，需要考虑企业核心资源状况，如果新扩张的业务是与原有企业核心业务相关联，则核心专长可以有效地“延展”或“仿制”，否则，是难以仿制的。

六、持久性

企业生存和发展的持久性来源于核心竞争力的持久性和长期性。但不是所有资源要素都会对核心竞争力的成长产生有益的作用。有些符合市场需求的资源要素能给企业带来收益，但如果这些能够带来价值的要素存在较低的获得障碍，其他企业比较容易模仿、复制、购买或用其他方式获得，那么能力独享这些要素的状况很快就会被改变，其他企业对核心竞争力的成功地仿效会打破原有的竞争格局，激烈的竞争会威胁所涉及这一范围的企业的生存。对于同一地区、同一行业、发展阶段相近、所有制性质相同的企业，其外部环境是非常相近的，但核心竞争力仍然存在着显著的差异。特别是竞争发展到今天，内生的比较优势更具重要性，核心竞争力的高低主要决定于企业内在能力水平，而且站在企业的角度，环境的变化几乎属于外生变量，企业可以对不同环境进行能动地适应性选择，但要改变环境却不是单个企业所能促成的。因而，企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业的竞争位势相对不变或者进一步提高，从而才会带来企业的长期生存和发展。