作为一家具有传奇色彩的公司，华为拥有着强大的吸引力，它是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。2014年7月6日一早，阳光灿烂，华南理工大学EMBA联合会深圳分会一行近40人开始期待已久的行程——来到位于深圳坂田的华为基地进行参访。

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。到现在，华为拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，名列世界500强第315位。

我们的大巴车缓缓驶入坂田基地，在园区内绕了一个圈，首先映入眼帘的是一个幽静的湖，湖里还游弋着几只黑天鹅，这里是华为行政总部所在的A区。然后依次经过华为大学培训中心、研发大楼，以及员工居住的百草园，整个坂田基地占地2平方公里，所到之处建筑优美，整洁舒适，百草园里环境优雅，功能齐全，大家纷纷感叹，华为为员工提供了五星级标准的生活和工作环境。

大巴到达位于F区的华为展厅，大家一起拍摄合影，正式开始参访行程的第一站。这里展示了华为所拥有的最顶尖的研发成果，大部分是行业内最为领先的技术：各种基站的设计更加美观便捷，集成在一个小小的模块甚至是路灯内，能够辐射的距离却大大增加，这个区域叫做“小站点亮世界”，很形象;尽管目前4G才刚刚开始，但华为已经开始5G的探索，在5G的网络下，下载一部高清电影仅仅需要几秒钟;在智慧家居区，通信与4K显示的结合可以实现全家居的智能化;华为的手机也引起了大家的关注，今年5月刚刚发布的2014旗舰机型Ascend P7，配置了5英寸1080P全高清屏幕，采用金属加双玻璃结构，机身厚度仅6.5mm，支持CAT4 LTE网络，质感和手感都非常出色;还有大家最乐于参与的视频会议终端，清晰高速的网络传输让画面完全同步，能够让远隔万里的人们仿佛同桌而坐，实现面对面的交流和沟通。据称目前北京和上海的海底捞已经率先使用华为视频系统，北京和上海的朋友可以一起吃火锅!我们在现场也体验了一把模拟视频会议，科技的发展令人叹为观止，不由地让人感叹到底未来世界将会变成怎样?现实总是超出我们的想象。

第二站，我们来到华为企业ICT解决方案展厅，这里介绍的是为企业量身定制的各种技术方案，包括敏捷中心网络、模块化数据中心、大数据存储等等，展厅的一侧陈列着华为的专利，截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件，累计共获得专利授权36,511件，这个数字还在以每天数件的速度迅猛上涨。

参观完展厅，我们到达高级培训中心，短暂的休息之后，进入当天行程最重要的环节——主题演讲，演讲嘉宾是当天的东道主——华为CIO邓飚先生。邓飚先生于1996年加盟华为，是华为监事、公司可持续发展委员会主任，现任质量与流程IT管理部总裁，也是华工EMBA深圳班同学。邓总作了华为公司的介绍，并以中西方管理体系的差异特点为入口为大家介绍了华为的治理架构和管理体系，其中重点分享了华为做得最成功的方面——价值创造、价值评价、和价值分配。邓总认为，华为能够持续26年实现增长、从弱变强，成为世界通信业的NO.1，主要原因在于华为引入了成熟的西方管理体系，逐渐形成了自身的管理哲学，并建立了价值创造、价值评价、价值分配的管理框架，建立了正确的价值观——以客户为中心，艰苦奋斗，持续改进，并坚持绩效考核，优胜劣汰。围绕这个管理框架，华为进行了漫长的流程化组织建设的变革旅程。在价值创造方面，华为建立了以客户为中心基于流程的管理体系，实现与客户最简单、最有效的贯通;在价值评价方面，华为的绩效管理方式能够准确识别和显现各层各类组织的价值与贡献，发挥组织最大的潜力，并促进组织的持续改进;而在价值分配方面，华为基于绩效的薪酬体系遵从“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的16字原则，并将任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道，也保证了企业与个人的双重增值。据邓总介绍，在15万员工这么庞大的基数之下，华为的绩效与薪酬管理几乎是零投诉的，能够做到这一点，华为的管理可见一斑。邓总的演讲信息量极大而且十分精彩，赢得了众人的阵阵掌声。

中午13点，在不舍中，整个华为参访行程结束，大家一起共进午餐，并向邓总表达了谢意，以及对于华为的祝福，相信作为中国企业中的领先者，华为一定能够在全球化的浪潮中越走越远。