中山大学EMBA是培养高级管理人才的一种教育，所以在教育方面，非常注重学员管理思路的培养。接下来就和大家聊聊中山大学EMBA关于管理思路看法。

第一，从目标出发的管理是达成目标的最短路径。战略，要从目标出发，首先是最重要的，企业不是问题的集合体，离开了目标处理问题，问题本身是无意义的，从目标的本质解决问题，高效并且有成绩。作为目标本身，要求明确、简单。

第二，企业经营当中对最终结果的描述固然重要，但找到达成这个目标的方法和路径更加重要。方法才是核心竞争力，达成目标的充分条件，起着至关重要的作用。

第三，战略的实质存在于运营活动当中的，追求差异化，要么做与竞争对手不同的事，要么以不同的方式做同样的事。重视行业创新，依靠自身优势在本行业中如何与竞争对手差异化的经营，是运营手段的核心要素。

第四，战略的制定中对战略的表述固然重要，但战略形成中达成全员共识更加重要。这也是陈春花教授不断强调的，组织激活。华星光电的企业信念之一，集众人之智、借众人之势、达众人之志也很好的印证了这一点，激励着全员的工作。

第五，是不断从上层到基层目标解构的过程，将目标合理合情的贯彻到企业的每个环节中，如何根据不同部门，建构解构，至关重要。

通过上面的介绍，我想大家对中山大学EMBA课程会有一定的了解，如果你还有什么问题关于EMBA，你可以和在线老师进行沟通了解更多的关于EMBA的信息。