就目前而言，就环境分析是指战略规划的基础，通过对所处宏观环境及竞争环境的分析可以明晰企业发展的环境状况，准确识别环境带来的发展机会和威胁，是企业战略规划及定位的重要基础。那么就天津大学EMBA俱乐部网站的在规划的同时，面对竞争环境将在职EMBA有着怎样的战略要点呢？

1.必要性

俱乐部网站发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展俱乐部网站，其目的何在？这要从社会政治经济环境对网站的要求和俱乐部自身的需要出发进行分析和评价。

2.可能性

可能性是从实施战略所必需的资源数量和俱乐部的能力来评价的。超过俱乐部网站能力范围的战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足”不能实现。但俱乐部网站的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。因此评价时，要注意以动态的观点看待俱乐部的资源能力。

3.收益性

收益问题是俱乐部网站的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本**的利率。但对俱乐部网站发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

4.风险性

一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对网站经营成果的冲击程度。然而，俱乐部网站如何对待发展战略的收益性和风险性，这与俱乐部的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。