据在职研究生教育信息网老师的分析，外部宏观环境和行业分析是所有企业战略管理的起点，把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境威胁的因素，这是企业谋求生存和发展的首要问题，因此分析企业外部环境对在职EMBA项目教育发展具有极其重要的意义。对于这一点，同样适用于武汉理工大学EMBA专业学位教育。

首先，就外部市场环境的分析一般包括四个方面：宏观环境分析、行业环境的分析、竞争对手的分析以及顾客的分析。宏观环境分析是指党和国家的方针政策、国民经济的发展计划、国家的产业政策、市场的变化等，这为企业制定战略设制了前提。

其次，按照哈佛大学商学院著名教授波特的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的经济结构，在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。

再次，在竞争激烈的行业中，一般不会出现某个企业获得非常高的收益的状况：在竞争相对缓和的行业中，会出现相当多的企业都可获得较高的收益。这五种基本竞争力量的作用是不同的，问题的关键是在该行业中的企业应当找到能较好地防御这五种竞争力量的位置，甚至对这五种基本竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。