当前，由于国内市场竞争激烈，有些教育机构为招揽生源，故意降低招考标准，放松对教学的管理，造成社会上对EMBA教育项目质量许多负面的报道。越来越多的人将在职EMBA教育看成是富人俱乐部，而不是一个正规的研究生教育项目。在这种市场情况下，西安理工大学EMBA项目建立严格的质量控制体系，严格教学管理，树立起正面积极的品牌形象。

第一，管理制度：西安理工大学EMBA结合EMBA学员的特点，项目制定一系列学术规范、教学要求、课堂行为规范、学籍管理、毕业报告等涉及培养的全过程的管理条例，并将这些汇编成EMBA学员手册，入学学生人手一册。学院和学生相互监督，严格执行。在教学管理上，严肃课堂纪律和课后作业制度，树立良好的学风，作为保障西安理工大学EMB项目质量的基本前提。

第二，工作流程：西安理工大学EMBA项目中心内部通过规范的工作流程和管理制度保障项目质量。通过建立规范，细化流程、年度月度工作计划，使西安理工大学EMBA各项工作更系统化，同时加强检查和监督力度，从而提高西安理工大学EMBA项目教学工作效率。

最后，西安理工大学EMBA项目教育中心也规定了EMBA教学信息系统、EMBA教学助理工作手册、EMBA班主任工作手册、EMB课程评估体系、论文工作指导流程等多种工作细则和流程。这些规范流程，明确了西安理工大学EMBA项目中心各岗位的工作日标和工作流程，而用这些标准化的流程指导的西安理工大学EMBA项目教育中心日常工作有计划、有效率、有创新。