我们每个人都希望在工作中得到快乐，同时在快乐中进行工作，但是我们知道，现在的普遍现象是，工作并不可以给员工带来快乐，反而是带来很多痛苦，这是为什么呢，今天，浙江大学EMBA谈企业快乐文化是什么。

我们先从这个经常被管理层明确提及，并积极强化的文化开始说起。这一文化很显眼，非常容易识别，比如韦尔度假村就认识到，带动员工的快乐情绪也能让客户有快乐感，这对酒店行业极其重要。

韦尔度假村的管理者不停将快乐模式化，并要求团队使用。如果他们在上班时间发现有员工能自娱自乐，或者帮助他人享受自己的工作，就会发胸针给这些员工。他们没有让员工按照客户服务标准章程办事，而是让每个人都“尽情玩得开心”。在年度庆典上，想出增加工作乐趣最佳方法的人能够赢得一项本年度“玩得开心”大奖。韦尔度假村还设有“优先滑雪道”（员工滑向滑雪场的优先通道），组织探险旅行以及经常性的社交集会，让员工下了班也能开开心心。

这些努力都是为了建立快乐的情感文化，而这种文化确实合情合理：在滑雪度假村当然要感受快乐。

现在请考虑一个对快乐的需求并没有那么直接和明显的组织。我们就组织情感文化这个话题调查思科金融的员工时，该公司管理层发现，传播快乐是当务之急。

浙江大学EMBA老师提示：通过上面的一个小例子，大家可以看出，员工的快乐文化是可以慢慢建立起来的，同时会给公司带来很好的效果，如果您还有什么问题，您可以和在想老师进行沟通，他会给你更多的解答。