通过对中南财经政法大学EMBA教育内外部环境以及优劣势的分析，有针对性地提出如下几个方面的发展战略选择。

（一）品牌化战略。充分发挥中南财经政法大学的学科特色，参与全国性的学术交流，组织开展有意义的活动，扩大学校及其EMBA教育在全国的影响力。加人经费投入，借助有影响力的媒体，积极宣传学校的优势和特色，以树立良好的在职EMBA教育品牌形象。

（二）国际化战略。用国际化的视野培养EMBA学生，已成为经济全球化浪潮发展的必然要求和趋势。中南人应克服由于地域问题所带来的理念上、方法上的落后状态，有步骤地开展国际化交流，应从师资和学生的学术、课程、社会活动等交流开始，引进具有不同文化背景、学科背景的国际学生，逐步优化学生结构。

（三）特色化战略。开展专业方向的EMBA是未来EMBA教育的方向，是一个学校特色和核心竞争力的体现。要充分发挥中南财经政法大学的学科专业优势，开展诸如财务管理方向EMBA、金融投资方向EMBA等。结合市场需求和学科特色，科学设立专业化的培养更多的实用型人才。

为此，由此可以得出，中南财经政法大学EMBA教育发展机会与挑战并存，且机会大于挑战。面对竞争激烈的时场环境，中南财经政法大学EMBA教育应明确自身的战略定位，完善管理体制，充分发挥自己的特色学科优势，扬民避短，以实现建成国内一流EMBA教育大学的战略日标。