我们很多公司都会给自己的企业制定战略，有了战略肯定会想有一个好的发展，这个过程，就是我们实施的过程，如何能把战略真正的执行下去，就是今天我们要讨论的话题：暨南大学EMBA和学员交流战略结果问题。

暨南大学EMBA表示，战略是一个选择，选择的核心是结果，最终落实在用户体验中，而用户是唯一可以淘汰所有人的。学员也表示，企业管理的两大难题，第一是战略和运营的脱节，战略找不到落脚点，运营找不到方向。而企业经营当中第二大难题就是战略运营和绩效之间的管理循环要封闭起来，并且形成螺旋式上升的路径，解决问题的核心就在于战略、运营、绩效管理的辩证关系。略运营和绩效的循环，即月度经营分析会，好的公司是一个月循环一次，再好的公司是一个礼拜循环一次，而华星光电在2012年事业起步阶段是每天循环一次。

暨南大学EMBA表示：战略驱动运营，绩效促进改善。这个过程，哲学化表达，即取势、明道、优术。取势才能顺势。明道，即明确你的关键目标。优术就是若干个关键成功要素的动作的分解，分解到KPI，分解到各部门，从最底层的行动往上推，最终回归到战略。

通过上面的介绍，我想大家对暨南大学EMBA课程会有一定的了解，如果你还有什么问题关于EMBA，你可以和在线老师进行沟通了解更多的关于EMBA的信息。