高校研修作为一种高端、灵活、务实、先进的培训模式，目前已经为国内不同行业、不同规模的各类企业提供了极具价值的多学科培训，企业在收获知识资源的同时，也收获了大量的人脉资源。从企业内部来讲，能有机会参加高校研修，是每名员工和管理者都希望实现的梦想，但企业的资源是有限的，好钢必须用在刀刃上，到底应该派谁去参加高校研修，这对众多企业来说是一个值得深入研究的问题。下面从企业规模和研修班种类两个方面，就此问题做些探讨，以供广大企业参考借鉴。
从企业规模来看，不同规模的企业，参加高校研修的人员是应该有区别的。一是小规模的企业，比如，人员只有十几个、二十几个人，这样的企业一般处于初创期，无论是管理风格、管理要求，都是老总一个人说了算，所以，老总的知识、素质和能力，将直接决定着企业的发展动力。对于这类企业，参加高校研修的人只能是老总本人，可能是董事长，也可能是总经理，其他人就暂时没有参加的必要了。二是中型企业，这类企业发展经历了一定的阶段，组织结构相对比较健全，每个副总分管一摊工作，企业基本是按照制度化的模式加以运行。这类企业由于进入了成长期，除了老总外，各位副总和部门负责人的能力和水平，对企业经营发展的影响也变得越来越重要，这时，企业在决定选派人员参加高校研修时，可从副总、部门负责人中确定人选参与学习。但在派人时，每次不要过多，副总与部门负责人结合着去学习，这样既可以共享经验，又不至于影响工作。三是大型企业，这类企业处于规范期，在经营发展中面临着变革、创新的挑战，因此在选派人员参加研修班时，每个层次的人员都可以选派参加学习，但都要从本岗位工作需要出发，必要时可以到相关高校自建本企业的研修班，对人员展开分类培训，而且最好能持续开展。
从研修班的种类看，企业可针对专门的课程内容，选择恰当的人员参加培训。根据在职研究生教育信息网上高校研修栏目的内容，北大、清华、人大、浙大、西南交大等名校，都设有不同类别的研修班，可涉及企业的各类人群。比如，总裁领导力、高级经理人这样的培训课程，就可以选派高管级别的人参加学习。再比如一些专业课程，财务总监、人力资源管理、物流与供应链管理等，就可以选派特定的部门负责人和主管老总参加。此外，高校研修还为特定人群和企业提供学习内容，如女性学堂、旅游管理、房地产实战等，企业都可以有针对性的加以选择。在众多高校研修课程中，人民大学还开设了企业内训班，专门针对上规模的企业单独建班，方便企业学习。
因此，企业在决定派谁参加高校研修学习时，可结合企业规模和研修班特点两个方面综合考虑，做出自己正确的选择。
热门头条
评论0
“无需登录，可直接评论...”