华东理工大学EMBA异地市场开发是对区域市场的营销环境与学校自身状况进行分析后，根据多方面因素来考虑自己在区域市场定位，是将区域市场再进行细分，实行差异化战略，还是将整个区域市场作为一个细分市场。
区域市场的定位要结合多方因素综合考虑包括消费者的因素、竞争对手的因素、企业自身的因素等。异地班的开办本身是有一定争议的，在政策上不提倡，但是根据市场走出去也有一定的必要性，开办异地班，学校方面投入的市场成本相对比较低，对华东理工大学EMBA来说优势明显。
此后华东理工大学的在职EMBA项目推广在职媒体广告投放中，无论有没有效果，都是需要付出成本的，渠道来源则不同，成本具有固定性、可控性，也就是所说的按效果付费，产生效果之后的后付费业务。最大的优点是前期无投入，见效快，成本可控制，不存在浪费问题。
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