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复旦大学EMBA俱乐部联盟网站发展思路是什么
2015-05-12 12:03:09 来源:
在职研究生教育信息网
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复旦大学EMBA
俱乐部联盟网站的发展是个新业务,其发展计划事关俱乐部的生存和发展,是复旦大学EMBA俱乐部联盟网站高层经营者必须研究和决策的重大课题。因此需要对其进行严谨、周全的战略评估与规划。一般来说,战略评估和规划包括以下几个方面:1.必要性 2.适应性 3.风险性 4.收益性 5.可能性 6.适应性。
再次可通过在复旦大学EMBA俱乐部联盟网站内的有效互动,各俱乐部可以针对会员开展的活动类型、频次、交叉互动等等都将进一步丰富,不仅节省了EMBA会员的时间,也在一定程度上节省了俱乐部的信息沟通成本,这样不仅可以满足
在职EMBA
会员的需要,同时也可以增强俱乐部本身的影响力,也有利于提高俱乐部的经济效益。
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