一般而言，环境分析是战略规划的基础，南开大学EMBA项目可通过对所处宏观环境及竞争环境的分析可以明晰在职EMBA项目教育发展的环境状况，准确识别环境带来的发展机会和威胁，是南开大学EMBA项目发展战略规划及定位的重要基础。由此认为，南开大学EMBA俱乐部联盟的环境分析可以通过以下几个方面的战略要点的评估规划梳理实现。

1.必要性。南开大学EMBA俱乐部网站发展战略的提出，首先就必须回答为什么要发展俱乐部网站，其目的何在?这要从社会政治经济环境对网站的要求和俱乐部自身的需要出发进行分析和评价。

2.适应性。南开大学EMBA俱乐部提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

3.可能性。可能性是从实施战略所必需的资源数量和俱乐部的能力来评价的。超过南开大学EMBA俱乐部网站能力范围的战略，即使收益性很高，也将会因"心有余而力不足"不能实现。但俱乐部网站的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。因此评价时，要注意以动态的观点看待俱乐部的资源能力。

4.适时性。环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施俱乐部的发展，是南开大学EMBA俱乐部取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。