在管理学的众多经典人性理论中，社会人假说强调员工的人际关系，对于员工工作积极性的重要作用。在20世纪初期，美国芝加哥一家著名的制衣厂突然之间就陷入了衰败的泥淖之中，员工生产积极性很低，企业的前景十分黯淡；于是美国部分管理学加就前往该企业调研，在历经多个阶段的实地调查研究之后，提出了社会人假说，并指导企业改善管理效能，终于让企业转危为安，逐渐的走上了正轨。当初级管理人员在接受华中科技大学EMBA深造的时候，其需要了解和掌握社会人假说，如此其才可以在将来的管理实践中，灵活的运用社会人假说，帮助企业提高管理效能。

社会人假说的理论基础认为：个体在工作中所得到的物质利益对于调动生产积极性只是次要因素，个体更重视工作中与周围人的友好关系，良好的人际关系才是调动职工生产积极性的决定因素。其观点有：1.人是社会人，个体的行为动机不仅是追求金钱，更是个体的全部社会需求；2.个体倾向于从工作中的社会关系来寻求乐趣和意义；3.来自群体的社会影响力比管理中的激励和控制影响更大；4.职工的工作效率，随上级能满足其社会需求的程度而改变。

社会人假说倡导的管理策略是：1.管理人员应当关心、尊重员工，同员工建立良好的人际关系，以提高组织士气；2.管理人员要由单纯的监督者转变为上下级之间交流沟通的中介，听取员工的意见；3.重视团队对个人的影响，对员工的奖励应尽量采取集体奖励形式；4.让员工参与管理，满足员工的社会性需要。

在职学员在接受华中科技大学EMBA教育的时候，授课老师一定会提高这些管理知识，学员对此一定要掌握、深刻理解。