一个企业的最高决策者对于一个企业来说非常重要，也可以说是关心到，企业的生死，如果一个的最高决策者的某些不正确的政策，执行下去，带给公司的将是极大的损失，所以北京交通大学EMBA教学员怎么样做CEO。

我想一个记者如果遇到马化腾、马云、李彦宏、雷军、问：你的价值观是什么。他们可能都得想一下，然后给出一个符合场景的回答。

但价值感不同，价值感是一个CEO内心真实的价值指针，是他做每一个微小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰，那么，他的核心班子，乃至每一个员工，都会用同样的价值感做价值判断。

比如，我2011年一进入腾讯，立刻感觉自己进入了一个“用户体验神教”。

这个宗教里，底层咒语只有一条“用户体验”。

我琢磨过，腾讯快速膨胀的组织结构中，展现了超强的人才兼容能力。为什么很多人，可以在腾讯留下来，甚至是一进入公司就吃了败绩之后，还可以长期在这个组织中留存、成活、成长。

我的思考是，不像KPI是个周期结果，价值感是人内心的真实指针，会在他的每一个细小的行为上呈现。所以，如果彼此的价值感高度一致，能力匹配，那么，纵使暂时KPI没有达到理想，也不会顿时改变Pony对一个人基本面的判断。

真实的“用户体验第一”的价值感，对人行为的敏感，长期的培训与系统过滤，将不真实认同“用户体验第一”的人进行系统排异，排出体外。于是腾讯成了“用户体验神教”，马化腾成为了教主，成为了一个精神性的存在，代表了腾讯教众对用户体验无限追求的理想。

北京交通大学EMBA老师提示：在CEO这个职业里，价值观和价值感是非常重要的，这点决定了你这个公司的发展方向等问题，所以一定要非常重视。如果你想了解更多的关于EMBA的信息，你可以和在线老师进行沟通，通过他的讲解，你会了解更多。