当下，随着目前国内市场竞争的日益加剧，西北大学EMBA教育对招生工作不论在质量方面还是数量方面都面临着不小的压力，而目前西北大学EMBA教育中心仅有三人负责招生工作，直接影响了对于西北大学EMBA教育项目优质生源的招募。因此，西北大学EMBA教育项目可从进一步提高在职EMBA教育中心工作效率考虑，可以进一步优化组织体系。

因此，从目前西北大学EMBA项目办公室的组织架构看，西北大学EMBA项目教学中心现有一位项目主任，两位执行主任，办公室下设五个职能部门，分别是招生、市场、教务、校友，分别有一位部门总监或主管负责。招生总监直接下属两位招生助理。市场部，除一位市场经理外另有三人。

并且，西北大学EMBA项目中心教务部门由一位课程总监和六位教务管理人员组成。校友部门则有一位校友工作总监及三位校友工作助理。另外还有两人负责中心的财务及行政事务，共二十三人。从目前西北大学EMBA的组织体系看，教学中心工作分工明确，责任明确，且组织层级不多减少了信息传递的环节，使工作更为高效，但随着EMBA项目的高效发展也出现些明显的弊端。

所以，西北大学EMBA教育中心在不增加中心工作人员人数的情况下，可以将市场人员与招生人员有机的结合。人员跨部门的工作，不仅可以解决招生部门人手紧张的问题同时也强化了跨部门的沟通使市场部门工作更加贴合招生的需求。服务体系的优化调整，将大大提高了西北大学EMBA教育。