以下是北京大学EMBA项目四个过程组，就教学环节的启动、计划、执行、控制四个过程内容，下面在职研究生教育信息网的老师将比较全面的为大家解释北京大学在职EMBA项目各个阶段所应该完成的内容。

第一，项目启动阶段的主要内容

EMBA项目启动阶段的主要内容是围绕北京大学EMBA项目教学目标开展的工作，主要有：1.教学计划制定。对比或参考其他院校情况进行分析，根据北京大学实际情况拟定北京大学EMBA教学计划，并在此基础上对项目所需资源，经费等信息进行深入讨论，为编制合理的项目计划书提供科学的依据。2.组织对项目计划书进行评审，并与项目团队成员进行沟通，让每位项目成员了解项目教学目标，使得项目总体目标与个人目标一致，才能使项目最终目标有效达成。3.将全年完成教学目标和计划报批学院领导或相关责任人，并争取相关资源或经费的支持

第二，项目计划阶段的主要内容

1.跟据北京大学EMBA项目教学计划，编制项目计划总体进度表。计划总进度表（以班级为单位），北京大学EMBA项目对项目运行整体过程中关键性节点进行设定，并对关键性过程进行全面控制和监控。

第三，项目执行阶段的主要内容

1.跟踪北京大学EMBA项目进度状况，识别项目进度、成本、范围、质量等方面的偏差，并针对偏差采取措施。2.设计项目管理主要流程，动态调整。建立起规范的工作制度，定期与不定期召开工作会议，全面了解项目团队成员的工作进度，更好控制质量和成本，以及协调相关其他事宜。3.持续进行项目风险监控，管理项目中出现的各种问题。

第四，项目监控阶段的主要内容

1.项目质量控制体系。根据北京大学EMBA教育项目的战略定位和培养目标，建立严格规范的招生管理制度和教学管理制度，使得招生环节和教学环节的各项工作有序进行。2.为了确保教学计划的有效实施，对每个阶段工作进行流程设计，以便对各个阶段工作更好的控制和协调。