上海EMBA市场将是一个竞争加剧的市场，本地招收在职EMBA的院校就有8所。另外由于上海是我国的中心城市，经济金融中心，吸引着大批院校异地来护异地办班，上海海事大学EMBA项目要如何在这个既充满机遇而又充满挑战的市场中生存?

上海海事大学EMBA项目的定位战略基于本校自身优势和外来机遇，以及避免触及自身弱势，规避外来威胁的原则。我们发现上海地区的复旦大学、中欧国际工商学院等名校大多定位于外资企业，大型企业，没有针对民营企业、乡镇企业、中小企业的EMBA课程，而且，目标学员大多自我定位于国际化、宏观化、学员“老板”化，学校锁定的目标市场大多为工业、商业、房地产、IT业等主体产业。

并且，上海海事大学EMBA项目的的定位战略应该从竞争对手的优势中寻找弱点，凭借多年的财经教育经验及财务、会计的强大实力，凭借在应用经济学领域上的独特优势，结合在上海管理、工商系统有60%校友的人脉网络，推出面对上海、浙江、江苏的私营、集体所有制企业的有针对性的、本地化的课程；推出不是面对企业CEO，而是专门面向企业的财务总监、财务经理这一层面的学员的课程体系。

由于他们的专业原因，他们对上海海事大学EMBA项目的认可度甚至超过老牌综合性名校。设计出一些管理、工商等有针对性的EMBA课程:使课程安排相对紧密，跨度相对较小的。目标对象是渴望提升自我有升职目的学员和针对自费深造人士。这些都是北大，清华等名校依靠它们自身优势所不能达到的，这才是上海海事大学准确的，可以在一定目标市场中立于不败之地的定位战略一差异化战略