目前，在职研究生教育信息网的老师通过对山西财经大学EMBA项目被分析对象的两个维度，即优势、劣势进行综合评估并得出分析结论。此分析方法可通过对某一个组织的内部资源和外部环境因素进行分析，得出组织本身的优势和缺陷；通过对在职EMBA所面临的外部机遇和威胁进行战略与战术两个层面的调整，从而以期实现山西财经大学EMBA项目既定目标。

目前，山西财经大学EMBA可充分利用自身已有的内部优势资源和外部机遇，实施扩张化发展策略。即在充分发挥山西财经大学EMBA现有专业优势学科、性价比高、师资雄厚等内部优势的基础上，结合中国EMBA教育迅速发展的优越环境，加快实施品牌提升和市场推广。

山西财经大学EMBA可充分规避自身内部的劣势，充分利用外部机遇的发展策略。山西财经大学EMBA项目的竞争战略，即在规避自身发展时间较短、市场推出宣传不足等劣势的前提下，充分利用国内EMBA教育纷纷寻找专业特色模式的发展良机，扬长避短。所以，山西财经大学EMBA可实施相对保守的市场发展策略。应在规避自身劣势与外部环境的不利因素的条件下，实施的相对稳健的发展道路。

总而言之，山西财经大学EMBA项目要想在竞争对手中脱颖而出，就不得不制定适合的市场竞争战略，山西财经学EMBA项目可扩张发展战略，主要包括招生规模的扩张、品牌影响力提升、师资力量加强和教学管理规范化等各个方面。